我们无法想象，没有张小龙的腾讯，没有王慧文的美团，以及没有张楠的抖音。对优秀人才的识别和培养，是CEO的必修课。

所有企业家都承认，在招人上花费了最多的时间和精力。一位CEO对人的思考有多深，企业就能走多远。

(资料图)

今天，我和你一起来聊聊，在管理者眼中，人才需要具备什么素质。这些素质不仅受上级的欣赏，对员工的职场发展也大有裨益。

我们先看一个俞敏洪的故事。

俞敏洪上小学和中学的时候，书籍资源匮乏，图书馆借不到，书店买不到，只有薄薄几本教科书。俞敏洪就把教科书翻来覆去地读，里面的书页甚至到了被翻烂的程度。

他把语文书中的课文翻来覆去的背，从《小英雄雨来》背到《谁是最可爱的人》，又背到《阿Q正传》，俞敏洪说，到现在为止，每一篇课文还像刻在心上一样。

到了大学，俞敏洪发现周围的同学们都像百米冲刺一样比赛读书，只求读得快，读得多。大家不是比谁把哪本书研究透了，而是比读书的数量，把囫囵吞枣读完的一大堆书往大家眼前一放，自然有人觉得你很了不起。结果呢？

俞敏洪说：“我在大学读了很多书，几乎没有哪本书中的重要思想能够信手拈来地引用。我再也没有体会过小时候一篇篇课文慢慢背，背出无限乐趣来的那种快乐。”

不是说我们不能广泛的阅读，而是在广泛阅读的同时，好好精读几本书，甚至达到背诵的地步，做到心灵领悟以及信手拈来的引用。

追求广泛，但也追求精读，为什么？

因为广泛，就不够专注。广泛只能达到泛泛而知，做不到精深。如果我们不把注意力专注到一个点上，一个点都抓不住，想要抓全面更是不可能。而且广泛地读，并不一定就能学识渊博。

林肯的床头一直放着《圣经》和《莎士比亚》，尽管别的书很少读，但他的心智依然广博而伟大。

我们回想身边每一位成功人士或者企业家，无一不是在某个领域做到了极致专注，把某个点打穿、打透。巴菲特只投资自己了解的行业，曹德旺一辈子只研究玻璃等等。

那么，培养专注力有哪些方法呢？俞敏洪在《不负我心》一书中提到了4个方法，分享给你。

第一，发扬自律精神。我们在明白了自律的重要性后，就要拿出一定的时间来专注于做某件事。

比如你决定每天拿出几个小时专注地背四书五经、唐诗宋词，做到完全领会，最后让它们变成你的思想、语言和情怀的一部分，这样你的写作能力和汉语使用能力就会有一个巨大的提升。但这件事需要专注才能做成，需要你下定决心，每天花费一定的时间认真阅读。

第二，坚持深入阅读和研究。当我们深入阅读和研究某一学科时，所获得的深刻体会和泛读带来的体验是完全不一样的。

深入研究会让你不断发现新的东西和含义，触发新的思想和见解，最后能在一个领域深入探索。一个总是肤浅阅读的人，很难拥有深刻的思想和气质。

第三，严格管理自己的时间。我们常常容易把时间分散掉，没有明确的规划，随心所欲地做事和社交。这样下去很容易被别的事情牵绊，因此时间管理对我们来说非常重要。

每天最好留出两三个小时去专注地做事，无论是专注于做一个实验、读一本书，还是写作，只要深入进去，都能够探索到更多的东西。时间管理能力是一个人成功的重大要素。

第四，敢于对别人说“不”。大多数脾气比较随和的人，当别人来寻求帮助或者邀请你去做事，都不太容易说“不”，本来不在规划中的某个活动，收到邀请你就去了；本来今天晚上准备阅读一本书，身边的同学邀请你一起打牌，你就参与其中。

时间长了，你很容易失去对时间的控制。一旦时间变得零碎，你就不能深入阅读和思考，同时失去了自律精神。

一个没有自律精神和自我控制能力的人，很难在事业上真正的成功。

我们一辈子拥有的时间不是无限的，我们能够做的事情也不是无限的。

如果我们能在不断探索世界，扩大眼界，博览群书，广泛涉猎的同时，能够让自己专注起来，一心一意熟读几本书，一心一意学习一个专业，一心一意做成一个事业，一心一意爱一个人，未尝不是一件无比幸福的事情。

在职场中，同样如此。做一份工作，专注投入，长期坚持，比什么都想做却什么都没做好的人更有价值。

2019年，在字节跳动九周年演讲中，张一鸣说了自己的一段经历。

2005年，张一鸣从南开毕业以后，加入了酷讯。在这家公司，张一鸣成长飞快，工作第二年就开始管理四五十人的团队了。他不仅被创始人吴世春、陈华重用，而且还得到了投资人王琼的青睐，也是王琼把张一鸣拉上了创业道路，然后慢慢才有了饭否、九九房、今日头条、抖音等。

为什么张一鸣成长得如此快，还得到了大佬的欣赏?我们也许能从他的日常工作中找到答案。

张一鸣原本是技术出身，岗位职责也是负责技术，可他不分哪些是他该做的，哪些是他不该做的。对于大部分同事的问题，只要他能帮上，都会去做。遇上产品问题，他也会积极参与讨论、想产品的方案。他评价自己：做事从不设置边界。

当然，有很多人说这个不是他该做的，张一鸣在演讲中回应了这些建议，他说：“你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。”

这段话说的，就是自驱力。

张一鸣对年轻人的评价标准是：看年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干嘛，下班在干嘛，甚至不一定要干嘛，只要看想些什么。

你整天想的事，就是你的渴望，你的渴望就是你的自驱力。没有自驱，全靠外部驱动，别人做的只能是无用功。

前几天，朋友圈的一位高管朋友发了这样一段话，我看完后颇受启发。

“成年人，只能被筛选，不能被培养。因为动机是无法培养的，只能自己生成。而动机，是所有事情中最重要的。从0到1，一定是你自己干出来的，自助者天助。”

我们说，只有你从内心深处认同，真正想做好一件事，你才会真的做好这件事。内驱力，会给你源源不断的动力，你不需要别人在身边对你耳提面命，天天催促。

自驱，自驱，自我驱动，动力来自你的内心，来自你对做成一件事的渴望、执着甚至执念，自驱力是无法培养的。

或者，我们换个更高级一点的词汇，使命感。梁宁老师讲：使命感，从字面意义上看，就是“你怎么使你这条命”。

唐僧的使命是去西天取经，一路上，他哭过、绝望过、软弱过、向人求救过，但从来没有说过一句“我们放弃吧，回家”。

只有你的使命、你的执着，才能召唤力量；大山和沙漠都不能阻挡，满天神佛都会来帮你。

所以一个人内心的动力，使命感，才是最重要的，才是他以后“长出来”，变得优秀、卓越的最基本的素质。对管理者来说，你可以影响员工，但更重要的可能是需要你识别真正有内驱力的员工。

先识别，然后再培养，这可能才是正确的路径。甚至有些更优秀的人，都不需要你过多的用时间和精力，他们会拿出自己的热情和行动，从0到1实现突破，然后不断自驱成长。

俞敏洪说，成长是个人的选择，也是一种有意为之的结果。

即使生活很多困苦、疲劳，也不要放弃对美好事物的追求。

当你心中有地平线的时候，你的脚步一定会迈向地平线；当你心中有星空的时候，你的目光一定会看向星空；当你心中有大地的时候，你一定会去丈量大地。

学习这件事，要找有成果的人，润米咨询创始人刘润老师，在学习上非常“卷”，或许他的故事能给我们一些启发。

1997年，刘润读大三，一次偶然的机会他去到了一家广告公司面试实习生。

他的专业是数学，他本人对计算机感兴趣，却到了广告公司做实习生。这件事如果放在我身上，我会觉得又无奈又好笑，对这份工作顶多就是认真一点，说不上尽职尽责。

但刘润不，他怎么做的呢？刘润是这样描述的：

“我的工作就是在一台32M内存，15寸显示器的电脑上，为客户制作报纸平面广告。

那是一个晚报鼎盛的时代，客户很多。一段时间做下来，我掌握了做平面设计的基本能力。

虽然这跟我的专业无关，我也并不知道以后它会带给我什么帮助，但是我做得特别愉快，因为我很喜欢设计一样东西的感觉。

后来，我又开始做销售和市场。

我联系了很多客户，却只成功地给一家电脑装机商卖出过一个通栏，还给了很大的折扣。

我做的最大的市场活动就是帮助诺基亚推广8110滑盖手机，5110百变手机。

广告公司完全放手让我去做，我就招募了南京大学、东南大学近百个学生轰轰烈烈的搞了一回。

三四个活动做下来，我学会了怎么去‘吸引别人的眼球’。

虽然我不知道这到底有没有用，但是我做得特别享受，因为我很喜欢销售一样东西的感觉。”

和多数人一样，刘润也不知道这段经历以后会不会帮助到他，但他没有敷衍、没有浪费时间，也没有想值不值得的问题，就是尽力做好手上的工作，甚至大办了一场活动。

大三这段看似毫无用处的实习，在刘润大四毕业的时候派上了用场。

大四毕业，刘润开始投简历，找工作。当时的简历是越厚越好，应聘者需要把自己的教育经历、获奖证书、刊载论文、在校成绩、老师推荐等等所有能证明自己能力的资料放在一起，供HR挑选和阅读。

但是问题也就在这里，如果你是一名HR，每天都会收到几百份这样厚厚的小册子，你有充足的时间看完吗？

刘润也在思考这个问题。他观察到所有人的简历都是A4纸打印的，因为在广告公司实习过，他知道有一种letter纸。这种纸比A4纸宽一点、短一点。他决定用这种纸来做简历。为什么？

想想看，一场招聘会下来，HR会收到几百分A4纸做成的简历，他会摞成一摞，准备带回去。可这时候他突然发现有一份简历比别人的宽一点，短一点，放在中间很难受，于是他就会把这份简历，拿出来放在最上面。那么这份简历就收到了比别人更多的注意力。

在此基础上，刘润又用自己学到的设计技巧，把简历做成了一本彩色的、非常精美的小册子。同时他对简历做了精简，并没有很厚，减轻了HR阅读时的压力。

这么一通操作下来，结果是什么呢？

“我一共只投了两份简历，得到了两次面试机会。最终拿到了两个Offer，然后挑选了其中一家。”

投两份简历，得到两次面试机会，概率100%，太厉害了。是刘润聪明，还是幸运？

都有，但最关键的是他不放过任何一个可以学习的机会。即使是和专业无关，和兴趣无关，只要被放在了那个环境里，他就不随意、不敷衍、不浪费，任何机会都是学习的机会，都是积累的机会，都是涨经验的机会。

后来刘润回头看那时候的经历，他感慨自己能够顺利拿到Offer，几乎都要归功于他在广告公司积累的设计能力，以及做活动积累的“吸引别人的眼球”的能力。

“那些你所学过的东西，尽管学的时候不知道有没有用，但是不知道在什么时候就能够派上大用场。所以你一定要求知若渴，在每一个职位上，把能够学到的东西全部学到，全力学好。”

你很可能也听过乔布斯的故事。乔帮主在上大学的时候，不明白上学的意义，高额的学费也让养父母很痛苦，于是他选择退学，然后选了一些自己感兴趣的课去上，其中一门是书法课。

他在当时也不知道学书法有没有用，而是追随自己的直觉和好奇心，认真地学习如何做出漂亮的艺术字。

他说：“我学到了有衬线字体和无衬线字体之间的区别，学到了怎样在不同的字母组合中改变间距，以及怎样才能做出最棒的印刷式样。美妙字体所呈现的历史感和艺术感是科学永远都无法捕捉的，我发现这一切非常迷人。”

然后呢，10年之后，他做这件事的意义凸显出来了，他在设计第一台麦金塔电脑时用上了艺术字，麦金塔电脑是第一台拥有漂亮印刷字体的电脑。

我们说“人生每一步都算数”，每一次机会，都是学习的机会，抓住它，尽可能把能学到的东西都学到手。

你要相信，再小的事情，都一定能从中学到点什么。

而且你看这两个故事中，他们都没有要求回报，而是全身心投入学习，反而在过程中找到了乐趣并沉浸其中。

不要在意薪水的高低，不要纠结事情的难易，这些都不重要。最重要的是，从你所做的每一件事情上，学到最多的东西。

好，总结一下，管理者眼中，优秀的员工要具备3点素质。

第一，专注。你可以先广泛的了解，做很多事，看很多书，但是最终一定要专注在一件事上，一本书。把这件事了解透，做透；把这本书读透、背会，心领神会，信手拈来。

第二，内驱力。只有你真正想做好一件事，你才会做好这件事，你的内驱力才是你源源不断的动力。领导者需要识别出那些真正有内驱力的员工，然后培养。

第三，学习力。先不考虑薪水高低，也不考虑事情的难易程度，你要做的，就是不辜负每一次学习的机会，把你所能学到手内容全部学会，全部拿走，不要手软。

一名优秀员工最重要的素质，一定不止以上这3点，任何素质离不开员工的认真学习和管理者的悉心培养，不必过于焦虑。